Реклама
  • Политика
  • Экономика
  • Общество
  • Культура
  • Спорт
  • Лонгриды
  • Фоторепортажи
Menu
  • Телепрограмма
  • Выпуски новостей
  • Сюжеты
  • Программы
    • Арктический плавучий университет
    • Грани спорта
    • Грани туризма
    • Зеркало времени
    • Поколение Y-Z
    • Промышленная эволюция
Menu
  • Проекты Норникеля
  • Проекты Медиакомпании
  • Архив проектов
  • Новости
Menu
  • Премьеры
  • Рекомендуем
  • События
  • Положение
Menu
  • Премьеры
  • Рекомендуем
  • События
  • Положение
  • Редакция
  • Реклама
  • Контакты
  • Политика
  • Погода
Menu
Норникель (400) клуб-лекторий обогатительная фабрика (125) Медиакомпания Северный город (95) Афиша (87) Норникель 85 (82) медиашкола в заполярье (61) Норильск (48) молодые специалисты (42) НорильскиесудьбыПобеды (41) юбилей (39) проекты (37) черноепальтофест (36) blackcoatfest (35) программа производственных инициатив (29) МедиакомпанияСеверный город (23) геройсеверногогорода (23) корпорациязвезд (21) годсемьи2024 (21) Норильскникельремонт (20) ЗТФ Норникеля (19)ФондНашНорильск
Поиск:
Никакого результата
Просмотреть весь результат
Проекты «Северного города»
  • Норильск
    • Норильск
    • Талнах
    • Кайеркан
    • Алыкель
    • Дудинка
  • 16 °c
    Влажность: 90%
    Ветер: 1 м/с
  • Актировки
    Прогноз: в школу
  • USD
    ₽77.96 (-0.53%)
  • GMKN
    ₽105 (-3.55%)
Никакого результата
Просмотреть весь результат
  • Авторизация
Норникель – 90 лет
  • Политика
  • Экономика
  • Общество
  • Культура
  • Спорт
  • Лонгриды
  • Фоторепортажи
Menu
  • Телепрограмма
  • Выпуски новостей
  • Сюжеты
  • Программы
    • Арктический плавучий университет
    • Грани спорта
    • Грани туризма
    • Зеркало времени
    • Поколение Y-Z
    • Промышленная эволюция
Menu
  • Проекты Норникеля
  • Проекты Медиакомпании
  • Архив проектов
  • Новости
Menu
  • Премьеры
  • Рекомендуем
  • События
  • Положение
Menu
  • Премьеры
  • Рекомендуем
  • События
  • Положение
  • Редакция
  • Реклама
  • Контакты
  • Политика
  • Погода
Menu
Норникель (400) клуб-лекторий обогатительная фабрика (125) Медиакомпания Северный город (95) Афиша (87) Норникель 85 (82) медиашкола в заполярье (61) Норильск (48) молодые специалисты (42) НорильскиесудьбыПобеды (41) юбилей (39) проекты (37) черноепальтофест (36) blackcoatfest (35) программа производственных инициатив (29) МедиакомпанияСеверный город (23) геройсеверногогорода (23) корпорациязвезд (21) годсемьи2024 (21) Норильскникельремонт (20) ЗТФ Норникеля (19)ФондНашНорильск
Поиск:
Никакого результата
Просмотреть весь результат
Проекты «Северного города»
Реклама
  • Политика
  • Экономика
  • Общество
  • Культура
  • Спорт
  • Лонгриды
  • Фоторепортажи
Menu
  • Телепрограмма
  • Выпуски новостей
  • Сюжеты
  • Программы
    • Арктический плавучий университет
    • Грани спорта
    • Грани туризма
    • Зеркало времени
    • Поколение Y-Z
    • Промышленная эволюция
Menu
  • Проекты Норникеля
  • Проекты Медиакомпании
  • Архив проектов
  • Новости
Menu
  • Премьеры
  • Рекомендуем
  • События
  • Положение
Menu
  • Премьеры
  • Рекомендуем
  • События
  • Положение
  • Редакция
  • Реклама
  • Контакты
  • Политика
  • Погода
Menu
Норникель (400) клуб-лекторий обогатительная фабрика (125) Медиакомпания Северный город (95) Афиша (87) Норникель 85 (82) медиашкола в заполярье (61) Норильск (48) молодые специалисты (42) НорильскиесудьбыПобеды (41) юбилей (39) проекты (37) черноепальтофест (36) blackcoatfest (35) программа производственных инициатив (29) МедиакомпанияСеверный город (23) геройсеверногогорода (23) корпорациязвезд (21) годсемьи2024 (21) Норильскникельремонт (20) ЗТФ Норникеля (19)ФондНашНорильск
Поиск:
Никакого результата
Просмотреть весь результат
Проекты «Северного города»
Никакого результата
Просмотреть весь результат
Норникель – 90 лет
Главная Интервью

«Високосный в квадрате»

Департамент промышленной безопасности и охраны труда Заполярного филиала подводит итоги 2020 года.

18 января 2021
Время прочтения: 1 мин.

#НОРИЛЬСК. «Северный город» – Прошедший год оказался серьезным испытанием для всех нас, не стал исключением и «Норникель». Работать пришлось в условиях изоляции и экономического спада, но главное – в условиях постоянной угрозы, связанной с распространением COVID-19. При этом никто не отменял, так сказать, исторически существующих рисков, присущих сложному промышленному производству, где люди работают в условиях повышенной опасности.

С такой возросшей нагрузкой пришлось справляться департаменту промышленной безопасности и охраны труда Заполярного филиала «Норникеля». Мы встретились с директором ДПБиОТ ЗФ Сергеем Шиленко, чтобы подвести итоги этого необыкновенного года. 

– Сергей Юрьевич, понятно, что год выдался сложным. Но что, на ваш взгляд, вызвало наибольшие проблемы?

– Год действительно оказался непростым, я бы сказал, «високосный в квадрате». И в сфере безопасности труда он не давал расслабиться ни на минуту. Конец предыдущего, 2019-го, принес нам трагические происшествия, а уже в январе 2020-го мы столкнулись с новой волной травматизма. Потом авария на ТЭЦ-3 в АО «НТЭК» обратила внимание всей страны на «Норникель», и в частности на Заполярный филиал. Ну и конечно, ограничительные меры в связи с пандемией новой инфекции.

Все это заставило пересмотреть формат нашей деятельности, развивать новые инструменты и рычаги управления, в том числе и контроля безопасности труда. Мы увидели надежность и профессионализм людей, живущих и работающих за полярным кругом, то, как мы умеем мобилизоваться и мгновенно реагировать на решение таких сложных задач, как ликвидация аварий и их последствий, то, как мы умеем в сложной обстановке протянуть руку помощи друг другу (здесь я говорю и о волонтерском движении, и о терпимости людей к ограничительным мерам, и об отношении компании к решению проблем Норильска).

Наш департамент практически весь год проработал в режиме повышенной готовности – и это в условиях ограниченных трудовых ресурсов. Многие наши работники переболели новым вирусом, то и дело уходили на больничные или удаленный режим работы. При этом предприятия у нас работают в непрерывном режиме, а ослабление контроля на опасном производстве непозволительно. Человеческий травматизм, особенно тяжелый и смертельный, ничем оправдать нельзя. Отмечу, что и проверки надзорных органов в отношении опасных производственных объектов приостановлены не были. Соответственно, приходилось перестраивать все наши графики, отпуска, работать в усиленном режиме. И коллектив не подвел, стойко решал все вопросы по охране труда и промышленной безопасности даже в самые пиковые моменты пандемии.

– Вы упомянули о новых инструментах и рычагах управления. Можете рассказать подробнее?

– Речь в первую очередь идет о внедрении современных технологий. Давно очевидно, что будущее – за «цифрой». И задача не в том, чтобы минимизировать роль человека, – наоборот, в том, чтобы усилить компетенции и экспертную роль специалистов, особенно в такой сфере, как наша. Поэтому от «умных помощников» мы ждем повышения скорости внутри процессов, оптимизации рутинных операций, консолидации аналитики, мобильности информационных потоков и так далее. Мы должны максимально упростить сопутствующие процедуры и свести к минимуму расходование продуктивного времени работников департамента на вспомогательные операции, максимально сосредоточив ресурс на живой работе: развитии культуры безопасного труда, коммуникации с работниками, тиражировании лучших практик и опыта, проведении контрольно-профилактических мероприятий и, конечно же, на развитии инициативы с экспертной позиции.

Главный новый инструмент, который мы получили в  2020 году, это автоматизированная система «Контроль. Управление. Безопасность» (АС «КУБ»). Она реализована на платформе SAP EHSM (Environmental, Health and Safety Management) и предназначена для сбора, обработки, учета и анализа информации в области промышленной безопасности и охраны труда в «Норникеле» и входящих в его структуру предприятий.

Внедрение «КУБа» в полном объеме даст нам возможность свести к минимуму трудоемкую и рутинную работу с информацией, сократит количество заполняемых бумажек, создав при этом единое информационное пространство для всех данных, связанных с промышленной безопасностью и охраной труда, в рамках компании. Новые возможности повысят нашу эффективность, снизят риски происшествий, поскольку мы сможем более оперативно выявлять слабые места и своевременно устранять нарождающиеся проблемы. Ну и конечно, это будет новый уровень формирования консолидированной аналитической отчетности по различным аспектам ПБиОТ.

– «КУБ» – не первый такой инструмент?

– Разумеется. Помимо «КУБа» у нас продолжает работать автоматизированная система «Учет и анализ несчастных случаев», которая собирает и анализирует данные в этой области.

С конца 2019 года на рудниках Заполярного филиала действует электронная система медицинского осмотра. Ее внедрение сделало медосмотры более быстрыми и качественными. Система позволяет буквально за минуту померить давление, температуру, пройти тест на алкоголь и даже проверить реакцию зрачков на свет. Такую процедуру проходит каждый, кто спускается в шахту.    

Мы продолжаем развивать информационные терминалы «Предсменный экзаменатор» – он помогает работникам довести до автоматизма знания требований и инструкций безопасности при выполнении работ. Эти терминалы, 76 штук, установлены на всех горнорудных предприятиях. Там более тысячи контрольных вопросов по 32 профессиям.

Это направление мы будем развивать, и в наступившем году планируется распространить опыт на Медный завод, «Надежду», Талнахскую обогатительную  фабрику. Кроме того, мы начали работу по интеграции предсменного тестирования в электронные системы медосмотра, это должно сэкономить время и упростить процедуру тестирования.

Для наших сотрудников мы разрабатываем и создаем специальные обучающие видеоматериалы. Активно используются ролики, посвященные поведенческому аудиту, изоляции источников энергии, управлению техническими, технологическими, организационными и кадровыми изменениями. Разработаны 32 обучающих ролика в  рамках проекта «Риск-контроль», видеокурс по теме «Расследование микротравм и потенциально опасных происшествий».

Разработано 23 видеоролика с моделированием произошедших несчастных случаев на производственных площадках ЗФ, где разбираются их основные причины, шесть мотивационных роликов посвящены применению средств индивидуальной защиты (защитная каска, очки, перчатки и т.п.). Все видеоматериалы размещены на сетевых ресурсах, мы активно используем их при обучении, инструктажах, транслируем на информационных экранах, установленных в производственных подразделениях.

Продолжаем работать с группой риска. Для подразделений ЗФ разработаны соответствующие методические указания, которые помогают руководителям понять, кто из работников относится к группе риска и почему и что следует предпринять. Такие сотрудники оказываются на особом контроле у своих непосредственных руководителей и у службы ПБиОТ.

У нас действует проект «Рабочий контроль», в рамках которого любой работник ЗФ может выступить с предложением о том, как сделать свой труд более безопасным, эффективным, профессиональным, и быть услышанным. Все предложения внимательно рассматриваются, по каждой проблеме принимаются меры.

– В течение года не раз говорилось о внедрении и проведении дня ИТР, что это дает сотрудникам и компании?

– Это действительно важно. 2020 год стал прорывным в этом направлении, мы активно внедряли стандарт компании «Демонстрация руководителем приверженности в области промышленной безопасности и охраны труда». В течение года все ключевые руководители разработали «Личные обязательства по ПБиОТ на год», которые были включены в индивидуальные КПЭ. Чтобы каждый руководитель не только формировал собственный опыт в области ПБиОТ, но и делился им с другими, был придуман день ИТР. В этот день руководитель  участвует в выдаче линейным руководителем наряда-задания или наряда-допуска, оценивает, как проводится инструктаж перед началом работ, как линейный руководитель работает с персоналом, как ведутся технологические процессы в его зоне ответственности. Другими словами, менеджер более высокого звена внедряется в «жизненный цикл» линейного руководителя на производстве.

По итогам дня ИТР составляется отчет о результатах и разрабатываются персональные рекомендации для линейного руководителя. Это полезный обмен опытом: вышестоящему руководству он позволяет оценить работу линейного руководителя и подсказать те моменты, которые необходимо поправить, улучшить, провести необходимые корректирующие мероприятия, а для линейного руководителя итогом проведения дня ИТР становится повышение своей квалификации.

– Как вы оцениваете минувший год с точки зрения производственного травматизма?

– Мы не очень любим акцентировать на этом внимание, и уж тем более – хвалить себя. Лично я считаю, что если персонал травмируется, независимо от степени тяжести, это значит, что руководители – в том числе и мы – недостаточно хорошо отработали.

Тем не менее, статистика говорит, что нам все-таки удалось хоть немного, но снизить количество несчастных случаев и тяжесть их последствий. По Заполярному филиалу количество несчастных случаев по отношению к 2019 году снизилось с девяти до шести, количество случаев со смертельным исходом с двух до одного, количество несчастных случаев с тяжелыми последствиями с четырех до одного.

– Деятельность вашего департамента нацелена в том числе на популяризацию безопасного труда. Как строится работа в этом направлении?

– Да, мы на регулярной основе проводим встречи с трудовыми коллективами, с линейными руководителями, обсуждаем накопившиеся вопросы. Работники департамента постоянно участвуют в открытых уроках и круглых столах на базе Корпоративного университета. В этом году стартовал новый проект компании «Точка опоры», в рамках которого руководители со стажем рассказывают о своем опыте работы в компании вновь принятым сотрудникам.

К сожалению, пандемия внесла свои коррективы в особенности проведения подобных мероприятий, большую часть пришлось приостановить. Поэтому сейчас наши методисты сконцентрировались на разработке видеоматериалов для использования в предсменных экзаменаторах, при проведении инструктажей.

Начиная с 2019 года в компании ежегодно проводятся соревнования в области ПБиОТ, как среди подразделений по отраслям, так и по личным первенствам. В 2019 году ЗФ победил в двух номинациях: «Лучшее металлургическое подразделение «Норникеля» в области ПБиОТ» (Надеждинский металлургический завод) и  «Лучший специалист в области промышленной безопасности и охраны труда» (начальник отдела ПБиОТ рудника «Октябрьский»).

Итоги соревнований 2020 года нам еще предстоит подвести, но уже известно, что личное первенство в номинации «Лучший линейный руководитель в области ПБиОТ» по компании занял начальник участка сигнализации и связи № 1 службы сигнализации и связи Предприятия технологического железнодорожного транспорта.

Победители личного первенства получают специальное почетное звание и денежное вознаграждение.

– В «коронавирусном» 2020 году учреждения здравоохранения работали на пределе возможностей. Как в этих условиях организовывались профилактические медосмотры?

– Это действительно было непросто, но все удалось решить благодаря слаженной совместной работе наших специалистов и медицинских учреждений Норильска. Для этого ЗФ безвозмездно передал учреждениям, проводящим профосмотры, тепловизоры, маски, перчатки, бактерицидные облучатели-рециркуляторы для обработки воздуха, диспенсеры, средства для обработки рук и многое другое. Была нанесена специальная разметка в поликлиниках для сохранения социальной дистанции. Особо проработан график приема работников ЗФ, чтобы минимизировать возможные контакты с работниками других подразделений Норильского дивизиона на территории поликлиник. Чтобы не собирались очереди, прием работников ЗФ организован по жестким квотам, а для прохождения профосмотра выделены особые кабинеты, где не ведется прием больных.

Наши сотрудники дежурили на медосмотрах, на стендах в поликлиниках размещали номера телефонов, куда можно анонимно пожаловаться, если в организации профосмотра допущены какие-то сбои. 

Благодаря всем принятым мерам нам удалось, с одной стороны, соблюсти требования законодательства, с другой – избежать роста заболеваемости среди сотрудников. Проблемы, конечно, возникали, но мы оперативно вмешивались и принимали необходимые меры. Отдельное спасибо надо сказать нашим работникам – и за понимание, и за терпение.

– В предыдущие годы активно вводили и внедряли корпоративные стандарты безопасности, что в этом плане привнес 2020 год?

– В 2020 году мы занимались внедрением двух корпоративных стандартов в области ПБиОТ: «Порядок организации проведения огневых работ» и «Порядок организации и выполнения работ повышенной опасности». Они разрабатывались или пересматривались с учетом внедрения системы «КУБ» для оформления нарядов-допусков на производство работ повышенной опасности, в том числе огневых работ. «КУБ» ведет электронный учет выполнения опасных работ в подразделениях компании и позволяет анализировать действия ответственных лиц.

Кроме того, в октябре 2020 года в Заполярном филиале система охраны труда прошла второй этап сертификационного аудита на соответствие требованиям международного стандарта «Системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности – Требования и руководство по применению». Аудит проводили представители компании «Бюро Веритас Сертификейшн Русь».

В рамках сертификационного аудита проверку проходили как производственные подразделения Заполярного филиала, так и функциональные – всего 21 подразделение и его первые руководители.

Мы продемонстрировали высокие показатели культуры безопасности производства и получили сертификат, который еще на шаг приблизил нас к мировым стандартам ведения бизнеса.

В первом квартале 2020 года проведена независимая оценка «Норникеля», в том числе ЗФ, экспертами Bain & Company. Это одна из ведущих международных компаний, предоставляющих услуги стратегического консалтинга для развития бизнеса и решения различных управленческих задач.

Эксперты компании Bain & Company отметили большой рывок вперед в области культуры безопасности и эффективности системы управления ОТиПБ. По шкале Брэдли компания достигла отметки системного уровня зрелости 3.0.

Результаты оценки были проанализированы и каскадированы на производственные площадки ЗФ. На основе лучших инициатив и мероприятий разработан стратегический план повышения уровня культуры безопасности.

С января 2020 года в Заполярном филиале функционирует корпоративный стандарт в области безопасности труда «Демонстрация руководителем приверженности в области промышленной безопасности и охраны труда». Смысл его заключается в том, чтобы руководители всех уровней собственным примером могли подтверждать безусловные приоритеты сохранения жизни и здоровья людей, задавать нормы поведения на рабочем месте, мотивируя других сотрудников. В ЗФ в этот процесс вовлечено 344 руководителя – от директора филиала и его заместителей до руководителей внутриструктурных подразделений. Руководители регулярно посещают рабочие места для общения с работниками и подрядчиками по вопросам ПБиОТ, участвуют в процессе управления изменениями, расследовании происшествий, поведенческих аудитах безопасности и совещаниях по ПБиОТ и так далее. Ведь безопасность сотрудников во многом зависит от умения и готовности  руководителей оценивать условия и факторы, которые могут влиять на здоровье и безопасность человека на рабочем месте. 

Текст: Виктор Бородин, Фото Шиленко С.Ю.
промбезопасность
Поделиться в ТелеграмПоделиться в Whatsapp
Предыдущий материал

Его оружие – перфоратор, лопата и кайло

Следующий материал

Опрос: Планируете ли вы сделать прививку?

Материалы с пометкой «промбезопасность»

Интервью

Валентин Козловский: «Рабочие – главные герои в деле укрепления безопасности производства»

Повышение уровня безопасности в подразделениях Норильской обогатительной фабрики неразрывно связано с бдительностью работников.

09 марта 2023
2.6k
Удивительный Норникель

Сотрудников ЗСК готовят к работе в шахте на учебном полигоне

Занятия на тренировочном аналоге подземной выработки посетили порядка 300 человек.

12 декабря 2022
369
Интервью

Сотрудников «Норникеля» призывают безбоязненно пользоваться телефоном доверия по вопросам охраны труда

Абсолютно все обращения работников берутся во внимание и отрабатываются в возможно сжатые сроки.

14 ноября 2022
2.5k

Последние проекты

13:41
Линейные капитаны

Я выбираю Норильск

15:06
03 июля
Новости

Тимофей Зваричев: «Ощущаю свою значимость, потому что являюсь важным звеном команды «Норникеля»

13:59
27 июня
Линейные капитаны

Магистр ремонтного дела

16:21
26 июня
Норильский старт

Мы теперь – россияне, мы теперь – норильчане

14:19
26 июня
Круглая дата

Более полувека назад Норильский комбинат начал переходить на газовое топливо

12:25
26 июня
Доктор прописал

Врач-невролог объяснил, как наслаждаться летними днями без негативных последствий

13:16
25 июня
Корпорация звезд

Норильчанка Наталья Григорьева привыкла к жизни в режиме многозадачности

12:30
25 июня
Династии

Полвека в тундре, среди оленей и песцов

16:23
23 июня
Медиашкола в Заполярье

Кто есть кто в Музее Норильска

13:03
03 июня
Общество

Елена Порохина: «Любая работа хороша, главное – гореть тем, что ты делаешь!»

Previous
Next

ТОП 10

  • All
  • неделя
  • месяц
1Линейные капитаны

Я выбираю Норильск

13:41    15 июля
279
2Новости

Тимофей Зваричев: «Ощущаю свою значимость, потому что являюсь важным звеном команды «Норникеля»

03 июля
465
3Линейные капитаны

Магистр ремонтного дела

27 июня
830
4Норильский старт

Мы теперь – россияне, мы теперь – норильчане

26 июня
634
5Круглая дата

Более полувека назад Норильский комбинат начал переходить на газовое топливо

26 июня
474
6Доктор прописал

Врач-невролог объяснил, как наслаждаться летними днями без негативных последствий

26 июня
431
7Корпорация звезд

Норильчанка Наталья Григорьева привыкла к жизни в режиме многозадачности

25 июня
1.1k
8Династии

Полвека в тундре, среди оленей и песцов

25 июня
557
9Медиашкола в Заполярье

Кто есть кто в Музее Норильска

23 июня
504
10Общество

Елена Порохина: «Любая работа хороша, главное – гореть тем, что ты делаешь!»

03 июня
1.6k

Материалы по теме «Интервью»

Новости

Тимофей Зваричев: «Ощущаю свою значимость, потому что являюсь важным звеном команды «Норникеля»

03 июля
465
Культура

Кустурица возьмется за экранизацию «Лавра» Евгения Водолазкина

19 октября 2023
2.2k
Интервью

Объекты «Серной программы» готовят к опытно-промышленной эксплуатации

09 февраля 2023
17.3k
Интервью

Алексей Новаков: «Норникель» серьезно инвестирует в основные фонды и в создание резерва запчастей и расходных материалов»

02 февраля 2023
2.8k
Интервью

Николай Уткин: «Мы решили все поставленные задачи»

29 декабря 2022
2.6k
Интервью

Андрей Радунцев: «В сплоченной команде можно решать задачи любой сложности»

22 декабря 2022
6.1k

Все права защищены © ООО «Медиакомпания «Северный город». 12+

Все права защищены © ООО «Медиакомпания «Северный город», 2020-2023
При полном или частичном цитировании ссылка на «Северный город» обязательна.
Редакция не несет ответственности за информацию, содержащуюся в рекламных объявлениях.
Редакция не предоставляет справочную информацию.
Зарегистрировано Роскомнадзором. Регистрационный номер СМИ ЭЛ №ФС 77-76839, дата принятия решения о регистрации 11.10.2019
Главный редактор: Юнусова А.В.

С возвращением!

Войти в свою учетную запись

Забыли пароль? Зарегистрироваться

Создать аккаунт!

Заполните форму для регистрации

Все поля обязательные. Войти

Восстановить пароль

Пожалуйста, введите имя пользователя или адрес электронной почты, чтобы сбросить пароль.

Войти

Add New Playlist

  • Войти
  • Зарегистрироваться
Забыли пароль?

WordPress Social Login еще не настроен.
Пожалуйста, перейдите к настройки > WP социальные логин настроить этот плагин.
Для получения дополнительной информации обратитесь к Руководство пользователя онлайн..

WordPress Social Login еще не настроен.
Пожалуйста, перейдите к настройки > WP социальные логин настроить этот плагин.
Для получения дополнительной информации обратитесь к Руководство пользователя онлайн..

No fields found, please go to settings & save/reset fields

Забыли пароль? Пожалуйста, введите ваше имя пользователя или адрес электронной почты. Вы получите ссылку для создания нового пароля по электронной почте.