#НОРИЛЬСК. «Северный город» – Не стоит зацикливаться на стремлении к классическому вертикальному повышению. Работа с карьерным ростом может быть разная. Перед человеком сегодня открыто множество возможностей, главное – уметь их видеть и не упускать. К такому выводу приходит начальник отдела кадрового сопровождения управления по работе с персоналом общества «Норильскникельремонт» Евгений Чабровский.
– Евгений Леонидович, расскажите немного о себе. Вы норильчанин?
– Я родился в Челябинске. В Норильск меня привезли родители в 1979 году, когда мне было восемь лет. Здесь я окончил школу №16. Здесь начал свой трудовой путь – вместе с отцом, который работал в тресте «Норильскреммонтаж», на участке №31 огнеупорной кладки металлургических и сушильных цехов Медного завода.
– Отец повлиял на ваш выбор профессии?
– Скорее так сложились обстоятельства. В 1990 году я служил в морчастях погранвойск. Присягу давал, будучи гражданином Советского Союза, а демобилизовался уже, по сути, в другой стране. Норильск было не узнать. Появились ларьки, продукты, которых не было в нашем советском детстве. Я поначалу пошел в коммерцию, устроившись в казино, но проработал там недолго. Через какое-то время стал спрашивать у отца, можно ли устроиться к нему на предприятие? На комбинат тогда было попасть непросто, но мне повезло – в марте 1995 года меня приняли в ТНРМ огнеупорщиком, занятым на горячих работах, третьего разряда. Это было мое желание – попробовать себя именно в тяжелом физическом труде и на вредном производстве. Мы трудились на участке вместе с отцом, пока в 1997 году он не уволился с предприятия и не ушел на пенсию.
– И какие впечатления у вас были от вредного производства?
– Свой первый рабочий день я запомнил на всю жизнь. Мне он показался нескончаемым. Наше звено отправили в серный цех ремонтировать небольшую печь. Я тогда еще не умел пользоваться защитной «соской». Внутри печи было горячо, и я два-три раза выскакивал наружу, чтобы охладиться и сделать вдох-выдох. Работа огнеупорщиком – это не просто физически тяжелый труд. Это большая ответственность. Огнеупорная футеровка защищает людей и оборудование от воздействия не только температур, но и серы и кислоты и позволяет плавить металл при температуре более тысячи градусов. Поэтому здесь нужно быть большим профессионалом.
– Что вы ремонтировали?
– Мы занимались ремонтом анодных печей, конвертеров, тогдашних ПЖВ, дымовых труб. Причем не только на Медном заводе. Нас отправляли и на «Надежду», и на цементный завод, и на другие переделы компании, если там шли крупные ремонты. В то время у меня сформировалось четкое понимание того, что нужно получать образование, хотя до этого я уже поступал в вуз в Москве, который потом бросил, так как в учебном заведении подняли плату за обучение. В 1995 году я подал документы в Современный гуманитарный институт. Учился на юридическом факультете заочно, ездил на сессии в Москву, параллельно работал. В 2000-м получил диплом. Хотя иллюзий насчет того, что сразу же получится сменить сферу деятельности, у меня не было – высшее образование в Норильске в те годы не гарантировало того, что получится перейти на другую работу по специальности.
– И как же это произошло?
– В некотором роде – стечение обстоятельств. Я пришел получать заработную плату в ПО «Норильскремонт» – трест, в который я когда-то устроился, пережил к тому времени не одну реструктуризацию, – и увидел объявление о конкурсе на должность специалиста в управление по персоналу и социальной политике ЗФ, в юридический отдел. Я подал документы, будучи, как мне уже потом рассказывали, тринадцатым и последним претендентом на эту должность. Прошел не одно тестирование, затем – стажировку. И в марте 2001 года меня приняли на работу в управление Заполярного филиала. Это была большая удача! Мой отец гордился тем, что я смог добиться этого не за счет каких-то связей, а благодаря своим знаниям и личным качествам. Думаю, каждый родитель хочет для своего ребенка лучшего, а мой отец не понаслышке знал о том, что такое работа на вредном производстве. В 2002-м я уже был ведущим юрисконсультом.
– Вы ставили перед собой такую цель – добиться карьерного роста?
– Чтобы достичь успеха и материального удовлетворения, нужно прилагать усилия на работе. При этом каждое решение и выбор направления, в котором ты будешь двигаться дальше, влияет на карьеру. До ноября 2007 года я работал в юридическом отделе, специализируясь в области трудового законодательства. К тому времени у меня уже назрело желание перемен, и, когда меня пригласили в горно-металлургическую дирекцию, я согласился перейти на должность начальника отдела подбора, планирования и развития персонала. Специфика работы здесь была несколько иная, но это тоже опыт. Через год я вернулся в управление ЗФ – уже в качестве начальника отдела. В 2010-м перешел на рудник «Комсомольский» заместителем директора – начальником ОРП. Следующее мое место работы – контрольно-ревизионное управление ЗФ, отдел финансового контроля. Затем – завод переработки цветных металлов, который впоследствии присоединился к «Норильскникельремонту». Пять лет я проработал в должности начальника отдела в правовом управлении, сделал небольшой перерыв и вернулся в управление по работе с персоналом общества. То есть, когда-то начав свой трудовой путь в ремонтной отрасли, я снова работаю в этой структуре, но теперь в должности начальника отдела кадрового сопровождения.
– Как, с вашей точки зрения, лучше выстраивать карьеру молодому специалисту – как в советское время, начиная с азов?
– Мне приходит на память одна ситуация: ехал я когда-то в машине с ветераном легкой атлетики, бессменным участником Московского международного марафона мира Владимиром Черемушкиным, он в то время работал в управлении по персоналу и социальной политике комбината. Рассказал ему свою историю о том, что начинал огнеупорщиком, получил образование и пошел по карьерной лестнице. Мой умудренный жизнью собеседник стал говорить, что это абсолютно правильно. Классика жанра – когда человек начинает с рабочей позиции, поднимаясь наверх. Это дает лучшее понимание всего процесса. И, кстати, многие руководители крупнейших предприятий в НПР прошли именно такой путь. Достаточно вспомнить бывшего директора комбината Джонсона Хагажеева, который после вуза пришел работать на Медный завод плавильщиком. Да, наверное, проходя определенные ступени, ты получаешь более глубокие знания и опыт. В этом есть смысл. Более того, работу огнеупорщиком я считаю одним из лучших периодов в своей жизни. Мне это многое дало. Коллектив у нас был очень хороший. И в то же время я могу привести немало примеров, когда люди после институтов приходят на руководящие должности и тоже достигают определенного уровня.
– В чем секрет успеха: нужно ставить перед собой цель? Или играют роль личные качества? А может быть, как вы говорите, стечение обстоятельств?
– Цель у человека в любом случае должна быть. Если ты хочешь добиться успеха, то нужно понимать, куда ты идешь, и делать шаги в этом направлении. Другое дело, что нельзя идти по головам, ущемляя интересы других людей. Это недопустимо. Что же касается такого фактора, как везение, то он тоже может быть. Оглядываясь на свой личный опыт, могу сказать: мне повезло, что во время моего трудоустройства существовала конкурсная система отбора персонала. Сейчас, учитывая определенный дефицит кадров на территории, она срабатывает в полную силу не всегда. У кандидатов на должность зачастую нет достойных конкурентов. Демографическая яма, возникшая в 1990-е, играет свою роль, об этом знают сегодня все службы персонала. Поэтому в компании пытаются внедрить систему внутренних переходов.
– В чем она заключается?
– Основная цель программы – предоставление возможности сотрудникам строить свою карьеру и развиваться внутри компании. При этом для руководителей подразделений есть тоже несомненные плюсы – это сокращение сроков найма и замещение вакансии кандидатом, обладающим опытом работы в компании и знаниями о специфике работы.
– Что можете сказать о качестве современного образования?
– Я не считаю, что это самый главный фактор успеха. Да, человек, может окончить престижный вуз, но гораздо важнее другое: если он хочет учиться, если он постоянно развивается в профессиональной сфере, то шансов добиться карьерного роста гораздо больше. Для этого нет никаких преград. Я, например, получал образование заочно, а к этой форме обучения многие относятся скептически. Плюс ко всему у меня бакалавриат. И в то же время я знаю людей, которые с дипломом специалиста работают охранниками. Все зависит от способностей и желания человека.
– Своих сыновей вы воспитываете в таком же ключе?
– Старший, Георгий, оканчивает десятый класс, собирается после одиннадцатого поступать в школу МВД, младшие, Прохор и Аристарх, пока в седьмом. Переживаю, что сейчас дети мало читают – они все время в гаджетах. В моем детстве книг было не купить, библиотека у нас была дома небольшая, но я читал запоем. Мама старалась что-то брать у знакомых, родственников, приносила книги домой. А сейчас это не проблема – другое дело, что детям не надо. Надеюсь, придет момент, когда мои сыновья все-таки наверстают упущенное. Беседы с ними о том, как важно получать образование и добиваться в жизни чего-то, я провожу периодически. Объясняю: если ты доверяешь только случаю, то работа и карьера будут выглядеть бесцельным блужданием, которое никуда не приведет. Каждый человек должен оценивать свои сильные стороны и работать над слабыми. Нехватка знаний должна приводить на курсы повышения квалификации или в вуз. А для мужчины очень важно состояться в жизни.
– Вы считаете себя состоявшимся в жизни человеком?
– В целом да. Я работаю в обществе «Норильскникельремонт», чувствуя, что меня здесь ценят как специалиста. Это, конечно, приятно. Трудовое законодательство – очень узкая сфера, в которой я хорошо разбираюсь, а у нас на территории не так много опытных людей, специализирующихся в этом.
Больше новостей читайте на совместном канале «Северного города» и «Таймырского телеграфа» в Telegram.
